Breng de huidige situatie in kaart (met HR analytics) en stel KPI’s vast (met behulp van een solide business case). Om de directie te betrekken bij de opbrengsten van een investering in gezonde medewerkers is het raadzaam om een business case op te stellen.

Om draagvlak te creeeren is het aan te raden om een koplopergroep te selecteren. Deze koplopergroep gaat eerder met het onderwerp aan de slag en krijgt handvatten om met andere medewerkers in gesprek te gaan hierover.

Een nulmeting is een basisvoorwaarde om de juiste preventie of interventies toe te passen. Acteer op de werkelijke cijfers in plaats van assumpties. Door de medewerkers een nulmeting aan te bieden krijgen zij inzicht op persoonlijk niveau hoe ze ervoor staan op het vlak van gezondheid & vitaliteit.

Na de nulmeting ontvangen deelnemers een persoonlijk rapport. Op groepsniveau krijgt de organisatie ook een terugkoppeling. Op basis hiervan kun je gericht aan de slag met het vaststellen van de vervolgacties die hierop aansluiten.

Op basis van het groepsrapport worden vervolgstappen op managementniveau, bij leidinggevenden en bij medewerkers vastgesteld. Zo maak je de meeste impact, maar zorg je ook vooral voor borging binnen jouw organisatie.

Door opnieuw te meten krijg je inzicht in de effectiviteit van het beleid. Je blijft op basis van een datagedreven aanpak sturing geven aan de belangrijkste gezondheidsrisco’s binnen de organisatie. Blijf medewerkers stimuleren om actief met het advies aan de slag te gaan. Niet alleen met de interventies, maar ook door als werkgever gezond gedrag te stimuleren.